作为国民经济的支柱产业之一，化工行业规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大。2021年是“十四五”的开局之年，化工行业肩负着高质量发展破局的重任。引导化工行业建设现代产业链供应链，推动化工企业实现科学采购、智慧采购，提高核心竞争力是化工企业当前亟需面对的难题。 化工行业当前面临了几大采购管理的难题 1、化工采购供需信息不对称，增大了寻源成本 化工企业在工作中面临的供应信息缺乏或者滞后，主要表现在： （1）对供应商的经营状况、新技术新产能、库存数据的信息了解不对称； （2）缺乏供应商对不同客户供应价格的信息了解不对称； （3）缺乏对更多新的、优的供应的信息了解不对称。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判溢价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策。 2、原材料价格变动周期更短、更快、更难跟踪 伴随近年来全球经济的巨幅震荡，国际国内的宏观经济的形势变化，加剧了不确定性。企业为减少自身经营的风险，一些化工原料供应商合同价的报价周期已经变为一个月甚至一周，远远短于传统的一个季度到半年。由于报价周期的缩短，正在明显影响着化工企业的盈利能力。更短、更快的价格波动，对市场价格变化的实时跟进提出了更高的要求，传统的采购平台系统模式显然无法满足新经济环境下的价格掌控需求。通过搭建化工采购管理系统，建立化工供应产业链信息数据库，与全球供应信息建立交互的桥梁，是化工企业面对产业互联网时代必不可少的投入。 3、大量的采购数据难以准确地处理 化工企业的采购与供应中有大量的信息和数据需要记录、归类和分析，很多传统化工企业没有电子采购管理系统支持，而需要投入大量的人和时间成本去做基础的数据收集、整理和分析的工作，不仅是时间成本和人力高，而且数据准确度也难以保证，效率低下，误差也大，对决策支持度低。 比如，工程项目采购是大规模生产的化工企业较为常见的采购内容。企业生产规模扩大、大型技术改造可能都会产生工程建设项目，如何有效地进行此类采购管理，尤其工程建设采购要使用工程量清单，需要大量比价和计算，没有化工电子采购管理系统的支持，低水平的人工清标、比价工作在竞争如此激烈的时代已经不合时宜。 4、成本分析需要复杂计算 化工品在价格/成本计算方面有自身的特点。与简单的计算单价有所不同，以成分、纯度、有效物质含量等为特征的化工品需要

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