中国可持续发展面临环境、资源等重重压力，能源转型迫在眉睫。今年“两会”指出发展新能源和循环经济，为新能源行业的发展注入一剂“强心针”。新能源市场发展潜力巨大，同时新能源供应链也迎来了许多挑战。 新能源行业除大型运转设备外，其余大部分材料技术含量低、占用资金额大，要求性能好、不宜缺货。确保生产、及时供应和降低采购成本成为采购的中心任务，当前新能源企业管理面临的挑战有以下几方面： 1、物资供应和采购计划不到位。导致盲目采购，物资积压或短缺，储备成本增加，资金占用过多； 2、缺少监督制衡机制。很多新能源企业物资采购掌握在一个部门或者几个人手里，缺乏有力监督和制约； 3、物资消耗原始记录不健全。材料支领、使用无计划、监控无依据、管理漏洞多、生产用料浪费大、物资消耗管理混乱； 4、能源采购物资种类繁多，效率低。企业供应商数量较多，每次采购都要通过电话通知供应商参与报价，工作量大、效率低； 5、由于没有系统支持，与供应商协同的作业约束不强，信息有效性难以保证，信息的延迟，反映不及时等问题时有发生，进而影响到整个运营效率。 数商云深耕全链数字化运营服务领域多年，基于新能源行业当前行业情况，可助力企业打造新能源行业采购管理系统，通过新能源采购管理平台进行电子采购，有利于降低企业物资采购成本、提高工作效率。 1、新能源行业采购管理系统降低采购成本 通过新能源行业电子采购管理平台严格控制和管理好采购成本，获得企业战略性竞争优势。2、新能源行业采购管理系统分析管理物料大数据 采购平台系统形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的前沿模式，形成流程过程中实现数据信息可追溯化管理，业务数据大数据分析，采购系统为管理决策提供支持。 3、新能源行业采购管理平台分级管理供应商 新能源采购管理系统提供统一的供应商管理流程，并对供应商队伍进行动态有效的管理，通过对供应商年度和日常考核，实现供应商优胜劣汰机制。 4、新能源采购商城管理网站支持采购寻源 通过平台寻源管理模块，建立一套标准的寻源体系、合同管理体系。通过询比价、谈判过程的标准化、合同管理的规范化，达到信息化高度集成的目的，能够迅速适应市场变化，提高采购透明度，节约采购成本，降低采购风险。 5、新能源行业采购管理系统提高生产力 6、新能源采购全程电子化 通过新能源采购系统可以实现供应商资质审查及认证、招投

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