企业的业务模式成熟稳定，工作计划性极强，每年的年中就可以对下一年度的业务进行合理计划了。一般在每年5月份开展准备工作，财务部要会同重要的业务部门，研究主要预算假设，例如预算主体、成本中心设置、市场趋势、市场价格、工资增幅、用电计划、重大资产投资计划、资产维修计划、通货膨胀率、利率、税收政策等。 不管是业务分析、财务分析、经营分析还是商业分析等等。我们分析数据的目的，是为了给业务部门提供建议，辅助他们进行一系列的业务决策。对于做企业年度预算来说，企业更应该注意哪些问题呢？ 1、预算应该周期化，动态化； 2、预算应该根据企业产业的不同，不同的需求随时变化； 3、及时跟进企业预算进度，及时进行分析统计； 4、做预算不是财务部门一个部门的任务，企业应该打通各部门成立专门的做预算的配合小组； 5、做企业年度预算时应该提前做好准备工作，有助于企业更好的进行合作交流。 登尼特商业运营服务中心提供：企业文书文案年度周期服务、企业年度总结报告、企业年度规划、企业五年计划、商业模型模式设计、企业财务预算报告、企业周年特刊出版、企业年度年审年报、各类年度总结报告等服务。 登尼特分点：香港、马来西亚、北京、上海、广州、深圳、南昌、义乌、成都、厦门、泉州、东莞、海口、霍尔果斯