企业为什么需要做业务定位，业务定位评估报告 有的企业发展了很多业务形态，但做着做着彼此之间就没有关联了，做到后来，一大堆独立业务，独立部门，独立品 牌，而实际上都没做大。从品 牌战略的思维而言，就是找到每一个业务背后的人群，以及每个人群背后的共通性，基于人的需求，来创造一个企业在业务上的话语权，你是要在什么业务上对什么人带来强大的影响力？ 业务定位不清的典型表现有哪些？ 1、整体业务结构调整带来的混乱； 2、多产品无序发展带来的业务增长不力； 3、多业务无关延伸带来的战略目标不清晰。 登尼特集团提供：企业发展规划、企业顶层设计、商业模式设计、品 牌营销方案、可行性研究报告等服务。 登尼特分点：香港、马来西亚、北京、上海、广州、深圳、南昌、义乌、成都、厦门、泉州、东莞、海口、霍尔果斯