合肥市两化融合管理体系贯标条件和要求内容

合肥市两化融合管理体系贯标条件和要求内容 条件一、两化融合基本情况 （1） 电科集团以企业战略为出发点，以与企业战略相匹配的信息化环境下新型能力为依据，遵循两化融合管理九大原则，按照两化融合管理基本框架，在对两化融合水平评估的基础上开展两化融合贯标工作。从2015年至今，集团的两化融合发展阶段从“单向覆盖”升级到“集成提升”。 （2）电科集团成立以董事长为组长，副总经理为管理者代表，以各部门第1一责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组，学习贯彻GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》要求，在2015年获得2014版标准的评定基础上，根据集团公司的战略发展要求，对两化融合管理体系进行改版并申请再评定。 条件二、企业推进两化深度融合的需求分析 （1）公司围绕“技术先导、服务先导、产业先导”的发展理念，制定了战略目标、战略重点并分解战略措施。企业愿景：成为国内一流、国际的智能电工行业的科技型企业集团；企业使命：领行业发展、创客户价值、助员工成长、报社会厚爱；核心价值观：领·先一步、追求卓越。 （2）两化融合贯穿在企业战略目标、措施和落实过程中，促进技术创新、平台、产业化、管理建设目标的落地，打造为技术创新引领者。为了获得与企业战略相匹配的可持续竞争优势，电科集团结合两化融合管理体系推进企业两化融合的主线，结合企业运营管理要求梳理 ：企业发展战略—确定可获取竞争优势的方向-确定要打造的新型能力的需求进行分析，获得的可持续竞争优势需求如下： 一是保持智能电网用户端领域的行业优势； 二是提高智能电网用户端产品的研发能力； 三是进一步拓展在能源管理、智能家居、需求响应等智能电网用户端方面的解决方案；四是提高智能电网用户端产品的检验能力和范围，提升客户服务满意度；五是实现企业资源共享，提高运营管理效率和运营管理能力。

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