加强6S管理，提升公司管理水平

生产现场是反映企业精神面貌的一面镜子，是企业基础管理的重要组成部分。它能折射出一家公司上上下下的管理水平，更是企业直接创造经济效益的主要场所，还是企业所有信息的原始发源地。 在过去的2021年，我们国力电气公司全体干部员工，在公司王总的正确领导下，上下一心、团结一致，瞄准全年制定的目标计划，严抓内部管理，取得了一个又一个的辉煌战绩。尤其是在生产现场管理方面更是显得尤为突出。 实施6S管理、规范了生产现场的管理水平。今年在公司王总的带领下，不断创新管理新思路，向基础管理要效益，11月份大胆提出实施6S基础管理，使公司整体水平上了个新台阶。用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使其处于良好的生产状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 实施6S管理，严细了公司管理水平。自实施6S管理以来，广大干部职工的思想发生了较大转变。主要是工作的严细程度得到了提高，深刻领悟了生产现场管理的重要性，彻底杜绝了物品乱扔乱放的不良状况，到处呈现出物品摆放整齐，生产现场整洁良好氛围。 通过实施6S管理，我们国力电气公司的生产现场明显得到优化改善，车间环境整洁有序，物品摆放归类整齐，广大员工的节约意识得到提高，安全防范意识得到进一步提升，有效促进了公司安全生产的不断发展壮大，为企业在激烈的市场竞争中的健康发展打下坚实的基础。