新品发布会策展前期需要准备什么东西？

活动策划与主题确定、节目策划与议程安排，资料准备，与会人员邀请、沟通与确定，时间、场地落实与场景布置，产品展示、演示与信息发布，现场气氛控制等。

统筹安排工作人员。成立筹委会，组织相关的人员，并明确分工。一个新闻发布会牵涉到方方面面，各项工作相互联系，彼此交叉，因而必须统筹安排。因此，在人员配置上应遵循“专业原则”、“平衡原则”、和“制度原则”。新闻发布会的筹办也可以请专业公关企业代理。

设定工作流程与目标。流程管理是指在活动中各项工作内容之间的相互衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程管理。确定时间、流程和目标管理，并做好反馈、调整。时间的控制一般以时间进度表的方式来表达。注意在时间的安排上要合理，同时要留有余地。一般来说，前面的时间、进度安排的要紧凑一些，保证后面有时间来调整、完善。拟定具体操作方案。活动策划方案是指导整个活动的战略战术文本，供策划活动时用，因而一般只向展览会的核心成员提供。具体操作方案则是用于企业内部或者协助代理公关企业指导整个活动的。对于新品发布会策划来说，一直是很多企业最为关心的问题，因为它的成功与否和企业的未来发展有很大的联系。因此，现在特意总结了一套新品发布会策划方案，可以说是最好的方案之一。以后有这方面需要的企业，可以借鉴其中的经验，以此完善企业的策划方案。