谁知道仓储管理服务如何提升利润？

以汽车配件行业为例：1、新员工培训基地新招聘入职的员工第1个月先在仓库上班。一方面是熟悉产品，另一方面也留出一个缓冲期，观察其性格脾气、沟通能力、工作态度等方面的情况，提供给人力资源部门，作为是否正式聘用或是岗位安排的参考。此外，新员工一般没有接触过汽车配件，只是在书上见过。在仓库实习过程中，有利于建立对汽车配件的初步认识，起码会了解到以后自己销售的产品是个什么模样。毕竟认识产品，是业内人士必备的一项基本技能。2、作为参观场所。仓库可以作为给上游厂商或是下游客户的参观场所，用以证明本公司的实力与管理水平，提升公司的正面形象。具体到汽配行业，由于客户都是小型的汽车修理厂，对比他们几十平方米的小仓库，水西汽配仓储存货量往往会引起惊叹，从而彻底打消双方合作的顾虑。3、通过所掌握的数据，提供决策支持（1）根据实际货物出货情况，整理出主销产品销售时间规律表；（2）通过计算相关货物的动销频率及到货时间段，可推算出各类货物在各阶段的合理库存值，既避免过多货物压仓，也防止出现缺货；（3）通过分析退货次数及原因，及时列出存在较高退货风险的某类商品，供采购部门控制进货数量，或是向上游厂商集中反映质量问题；

作为汽配仓储专业人员，其实是有很多优势的。一是有货运资源，水西汽配的货物会发到全省（至县市）及周连省市，与诸多货运公司都建立起了密切的联系，在运费、理赔等方面都已形成了默契。二是有专业的仓储管理人员。一般说起来，汽配的SKU比较多，动辄以数万计，比一般的日用品种类要多一些。所以，能够管理汽配仓库的员工，管理其它类型的仓库并没有多少难度（当然，一些专业性强的仓库还是不同的，如生鲜、药品等），完全有能力管好。基于这两个先决条件，如果仓库面积足够，完全可以承接一些仓储外包服务，这方面不存在任何技术障碍。这样，一来可以保证员工获得更高的收益（甚至可以考虑员工入股分红）；二来可以充分利用现有资源，提高其使用效率；重要的是可以尽快回收一部分资金，弥补仓库费用。

费用节约。企业资金运作无非开源和节流两个方面。从仓库自身方面加强费用控制，厉行节约，也算是为公司带来了收益，具体内容请参考前面的《费用控制》。