山东招金膜天有什么发展理念？

健全管理强基础。管理是手段，是企业运转的基点。要想打好“地基”就要从以下三方面着手，一要加强制度流程的管理。二要加强领导干部的管理。三是要加强“人才”的管理。 第四，致力创新破禁锢。创新是企业发展的关键。2020年是招金膜天创新发展年，招金膜天将从“体制创新”、“技术创新”两个方面打造双驱动。一要技术创新，要充分利用膜技术研究院平台功能，加快新品研发与新领域应用，加快重点课题研发。二要体制创新，结合疫情防控对管理手段和模式的倒逼机制，打开思路，实现“互联网+”模式。 第五，防范风险重保障。防范化解重大风险是企业平稳发展的依托。一要加大力度有效防范各类风险连锁联动。要重点抓好“三重一大”制度决策落实，提高决策的质量和效率。二要加大力度有效防范资金流动性风险。严格执行资金计划管理，拓宽筹 资渠道，加强资金管理，继续盘活资金，节约资金成本，加大清欠力度。三要加大力度做好企业“安全体检”。要压实安全生产这个弦，实现安全生产“零”事故。 第六，完善企业文化建设增动力。企业文化建设是内生动力。从个人层面上讲，要用先进的文化培养全员学习力、奋斗力。

持续“防疫”稳局面。防疫是一切工作的前提，要不断巩固、坚持防控，不得掉以轻心、头重脚轻，全力做好收尾工作实现零风险、零感染。 第二，立足主业固根本。产品的生产、销售、服务是招金膜天发展的根本。我们不能因为疫情防控而使生产“熄火”，想要生存，机器不仅需要响起来，更要加速转起来。一是抓产能、提效率，全面提升生产力。

抓营销、搭平台，持续扩大成交量。三是抓重点、抢时机，大力推进重点项目建设。 王乐译总经理在报告中指出，要时刻绷紧“战时状态”这个弦，准确把握阶段性变化，因时因势调整着力点，在继续做好疫情防控工作的同时，围绕公司“确保全年产量不调减、效益不调减。”两大目标，实施六大“硬核”举措，全力冲击年度任务目标。