银弹谷：数字化转型流程是怎样的？

数字化转型流程是怎样的？网上对数字化转型的流程各种说法都有，银弹谷表示无论怎么说，都是以围绕三个基点来进行，就是：在线化、数据化、智能化，大方向有了，那么要将其转变落实到具体工作中才是关键，那么银弹谷整理了五大步骤，如下： 1、确定平台。 以主营业务为主，确定构建能发挥自己优势和业务的数字化平台，这个平台涵盖数据、知识、流程及沟通等功能，内能整合企业数据，外能探索市场需求的二合一数字化平台。 2、数据思维转变 过去是业务决定数据，现在数字化转型是数据决定业务，通过企业数据精挑细选，这些提炼后的数据可以为你的业务和服务与众不同。 同时要养成分析数据的习惯，数字化平台可以整理和丰富企业的数据，通过优化大数据以实现完全有效的数字转换。 3、改革业务结构 确定主营业务后，要在企业每个业务领域建立与数字化相对应的架构，以使企业未来状态能更好的链接数字化。 4、员工转变 记住：员工才是推动数字化转型的关键。只有不断满足员工业务需求的工具，利用数字化AI来分析业务的差距，设计个性化学习计划，推动员工学习新动力，为企业提供数字化人才。 5、信任提升 数字化是属于全民参与，在数字经济下，如果企业无法保障交易安全，给予客户在线交易信心，那么可以说企业的数字化转型是失败的。企业必须给予客户信任点，并在确保不限制客户参与的情况下对交易进行强有力的认证。 银弹谷表示数字化转型流程的五大步骤应该在所有业务模型中实施，确保企业在数字化转型能顺利实施，并能在数字经济中获得更多的发展驱动力。