薪酬管理体系搭建     服务说明：通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，设计企业具有竞争力的薪酬体系。 服务价值：     1、通过企业薪酬策略，使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。     2、通过薪酬设计，达到对内公平，对外公平，使员工的薪酬与其贡献挂钩，提升员工满意度、流失率减少。     3、通过薪酬管理，体现员工的个人能力和业绩价值，使员工工作积极性增加、抱怨减少，公司的精神面貌改善。     4、通过岗位价值及业绩能力的评估，为员工的工作方向指明路径，使员工知道自己的努力方向。 服务对象：     1、薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要，严重制约核心人才的引进的企业；     2、不清楚薪酬在市场上的定位，薪酬水平不合理，员工流失严重，人员不稳定的企业；     3、薪酬制定随意，不具有公平性，员工消极工作、满意度低的企业；     4、薪酬结构设计没有进行科学分析和充分调研，起不到正向引导作用，没有激励性的企业。