组织管理优化 服务说明：    结合公司战略转型与业务发展的需要，进行组织架构设计优化，清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界，并对关键岗位进行梳理和设计，建立相适应的组织模式和机制，并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。 服务价值：     1、通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。     2、组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。     3、各岗位的职责清晰界定，上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。 服务对象：     1、外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时，组织结构却没有及时调整，造成组织僵化或职能弱化，不能适应企业业务发展的企业；     2、组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多的企业；     3、公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系，束缚了业务发展或者造成业务失控的企业。